3月12日至14日，東江環(huán)保黨委副書記、董事、總裁李向利帶隊(duì)調(diào)研華東片區(qū)有關(guān)企業(yè)危險廢物處置及綜合利用情況，東江環(huán)保黨委委員、副總裁鄧國頌參加調(diào)研。
 

　　調(diào)研期間，李向利一行通過現(xiàn)場查看、聽取企業(yè)匯報、座談交流等方式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)研。每到一處，李向利都深入生產(chǎn)一線，詳細(xì)了解各企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營發(fā)展、安全環(huán)保等情況，現(xiàn)場與相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人研究分析制約企業(yè)發(fā)展的難題和瓶頸，對有關(guān)企業(yè)發(fā)展逐一提出了要求。

　　在江蘇東江如東基地，李向利一行深入焚燒車間、物化廢水車間和填埋場，現(xiàn)場查看了焚燒處置、外部廢水收運(yùn)處置、填埋處置等有關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任等情況。李向利強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)真踐行廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營理念，緊緊圍繞東江環(huán)保“三極”“四強(qiáng)”工作思路深化改革。二要聚焦精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本控制，多渠道、抓好極限降本。三要積極拓展新業(yè)務(wù)，開辟新賽道，搶占新市場，全力推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)極速轉(zhuǎn)型。
 

　　在昆山凈化生產(chǎn)車間，李向利一行細(xì)致考察了現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行情況，詳細(xì)了解海綿銅、硫酸銅生產(chǎn)工藝及市場現(xiàn)狀，含銅、錫等金屬廢液的收運(yùn)及處理等情況。針對做好危險廢物處置、開展資源化產(chǎn)品等工作，李向利要求，一要堅定落實(shí)“三極”“四強(qiáng)”工作部署，以技術(shù)創(chuàng)新、流程改進(jìn)、資源優(yōu)化等手段拓展成本優(yōu)化空間。二要圍繞危廢市場主體需求，強(qiáng)化高附加值產(chǎn)品及新型產(chǎn)品的研發(fā)，提高科技成果轉(zhuǎn)化力度。三要做好新老客戶維護(hù)，發(fā)動全員開拓新市場，尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域。四要加強(qiáng)核心技術(shù)人才引進(jìn)，健全優(yōu)化激勵機(jī)制，密切關(guān)注員工需求，引導(dǎo)全員“一家人、一條心、一起拼”。五要壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅決筑牢安全防線。六要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作。
 

　　在嘉興德達(dá)，李向利一行走進(jìn)各車間，仔細(xì)了解危廢綜合處理處置相關(guān)工藝以及安全環(huán)?，F(xiàn)場管控措施等落實(shí)情況。座談會上，李向利強(qiáng)調(diào)，一要把“三極”“四強(qiáng)”工作措施落實(shí)落細(xì)，將極限降本量化指標(biāo)層層落實(shí)、責(zé)任到人。二要帶好工作團(tuán)隊(duì)，打通干伍成長通道，增強(qiáng)人才粘性。三要大力踐行FAITH經(jīng)營理念，加快盤活閑置資產(chǎn)，以“打仗”的狀態(tài)多元化開拓優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)及優(yōu)質(zhì)渠道，推動極速增效。四要利用好內(nèi)外部資源渠道，瞄準(zhǔn)業(yè)內(nèi)高精尖、有技術(shù)壁壘、小眾化高賦值的技術(shù)成果，加快成果轉(zhuǎn)化利用，擺脫同質(zhì)化競爭。五要壓實(shí)安全環(huán)保全面工作，把精細(xì)化管理作為抓好安全環(huán)?；A(chǔ)工作的有力措施。六要加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識。
 

　　在紹興華鑫，李向利一行深入焚燒車間、工廢倉庫、車間班組，查看了工廢貯存、焚燒處置等情況，現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)改善物料配伍、優(yōu)化焚燒處置流程及處置工藝，督導(dǎo)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任。隨后召開座談會，李向利要求，一要深入落實(shí)“三極”“四強(qiáng)”深化改革部署。以“強(qiáng)考核”、“強(qiáng)激勵”充分調(diào)動全員參與經(jīng)營管理積極性，突出抓好“極限降本”、“攀高”計劃等重點(diǎn)工作。二要嚴(yán)抓安全環(huán)保，持續(xù)加大安全環(huán)保投入，嚴(yán)防安全事故隱患風(fēng)險，確保員工生命安全。三要以“攀高計劃”為指引，抓好危廢收運(yùn)及處置主業(yè)，做好任務(wù)分解及跟蹤落實(shí)，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。四要抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，時刻堅守底線紅線。

　　研究院(技術(shù)管理中心)負(fù)責(zé)人，江蘇東江如東基地、昆山凈化、嘉興德達(dá)、紹興華鑫班子成員及有關(guān)工作人員參加調(diào)研。