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　　股神巴菲特一向高調(diào)宣稱(chēng)，“低迷正是進(jìn)入良機(jī)”。蕭條時(shí)期，恰恰可以借鑒巴菲特，進(jìn)行反周期的人才操作。與站在鋼絲繩上資本市場(chǎng)及并購(gòu)企業(yè)相比，人才的風(fēng)險(xiǎn)低，留下的后遺癥也較少。

　　早在20世紀(jì)四十年代，美國(guó)就為我們提供了人才的典型案例。二戰(zhàn)剛剛結(jié)束，家園被毀，實(shí)驗(yàn)室被炸成碎片，德國(guó)大量科學(xué)家無(wú)用武之地。美國(guó)政府乘機(jī)納賢，德國(guó)科學(xué)家應(yīng)聲而來(lái)，成了美國(guó)“第三次科技革命”的主力軍。其中，主持美國(guó)“阿波羅登月計(jì)劃”的“Ｖ２導(dǎo)彈之父”馮·布勞恩就是在二戰(zhàn)后美國(guó)挖德國(guó)“墻角”挖來(lái)的。

　　國(guó)內(nèi)大批企業(yè)倒閉造成了勞動(dòng)力過(guò)剩的假象，不但勞動(dòng)密集型企業(yè)大刀闊斧地裁員，一些高科技類(lèi)企業(yè)也裁得熱火朝天，以至于一些企業(yè)員工談“裁”色變。勞動(dòng)力供大于求，企業(yè)不必為難招聘到合適的人才而心急如焚了。在上海，有一家民營(yíng)汽車(chē)配件企業(yè)，當(dāng)很多同行頻頻舉起裁員大旗時(shí)，這家企業(yè)卻委托獵頭四處尋找從汽車(chē)企業(yè)被裁掉的人才。經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，企業(yè)廟太小往往留不住大菩薩。但如果經(jīng)濟(jì)不景氣，為求生存，再的人才也會(huì)對(duì)就業(yè)條件的要求降低不少，中小企業(yè)可以趁機(jī)招兵買(mǎi)馬。

　　國(guó)內(nèi)有人才可淘，海外市場(chǎng)的可淘人才更多。

　　處于旋渦中心的美國(guó)首當(dāng)其沖，2008年美國(guó)失業(yè)人數(shù)總計(jì)260萬(wàn)人。作為旋渦中心的中心，華爾街也是“裁”聲一片，其中華人街已經(jīng)有12萬(wàn)人丟掉工作崗位，預(yù)計(jì)到2009年裁員人數(shù)可達(dá)24萬(wàn)人。一位沮喪的員工如此描述他們同事的被裁經(jīng)歷，“你只能眼睜睜地看著借貸、衍生證券造成的種種麻煩，卻完全無(wú)能為力。如今在曼哈頓中心街區(qū)，幾乎每天都能看到手抱紙箱黯然離開(kāi)的員工；中午領(lǐng)取餐盒的時(shí)候，總會(huì)不經(jīng)意地發(fā)現(xiàn)多出了幾份——那是屬于上午剛剛離職同事的午餐。”

　　隨著金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)，大量制造類(lèi)企業(yè)也陷入了資金鏈危機(jī)，為過(guò)冬，它們也不得不節(jié)衣縮食過(guò)日子，裁員、減薪更是它們常用的過(guò)冬手段。2008年12月5日，通用汽車(chē)在已經(jīng)裁員1600人的基礎(chǔ)上，計(jì)劃再裁員5500人；克萊斯勒稱(chēng)將在2008年12月31日前，削減5000個(gè)白領(lǐng)和合同工崗位，有約14300名受薪工人被迫中斷在克萊斯勒的工作；2008年12月9日，福特旗下的沃爾沃將裁員2721人。

　　對(duì)于未來(lái)的預(yù)期，更多的人投悲觀票。世界銀行總裁策利克預(yù)測(cè)，2009年上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可能會(huì)更加糟糕。勞工組織認(rèn)為，到2009年底，金融危機(jī)可能使世界失業(yè)人口從2007年的19億上升到21億。

　　越來(lái)越多的人被迫加入失業(yè)大軍，這為在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中安然無(wú)恙的中國(guó)企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。從2007年底開(kāi)始，就有很多跨國(guó)獵頭接到來(lái)自世界各地尤其是華爾街的簡(jiǎn)歷。當(dāng)被華爾街拋棄時(shí)，這些曾經(jīng)的華爾街精英不得不放下身價(jià)，到中國(guó)尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　事實(shí)上，次貸危機(jī)剛發(fā)生后不久，中國(guó)的企業(yè)就虎視眈眈，準(zhǔn)備去華爾街等人才云集的地帶了。

　　2007年底，華爾街三位高管來(lái)到嘉實(shí)基金，擔(dān)任QDII的基金經(jīng)理。2008年2月，原AIG投資組合經(jīng)理陸旻，也被挖到華夏基金。2008年春，在花旗集團(tuán)紐約總部工作8年，擔(dān)任過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、自營(yíng)投資和衍生品銷(xiāo)售等職務(wù)的張慧峰，成為南方基金在香港成立的個(gè)海外公司的總經(jīng)理。2008年9月，中投公司向華爾街敞開(kāi)大門(mén)，表示將招聘40人。中投的海外人才多符合以下兩條標(biāo)準(zhǔn)：一是有海外求學(xué)背景和10年以上投資經(jīng)驗(yàn)；二是曾在美國(guó)華爾街、加州等資產(chǎn)管理公司云集、投資碩果累累的地帶工作過(guò)。9月26日，申銀萬(wàn)國(guó)、南方基金等七家中國(guó)金融機(jī)構(gòu)向近兩百名華爾街華人發(fā)出了招納賢才的邀請(qǐng)。11月26日，中國(guó)獵頭公司科銳花費(fèi)數(shù)萬(wàn)美元在《華爾街日?qǐng)?bào)》美國(guó)版上刊登招聘廣告，招聘言辭熱情與煽動(dòng)性——“你是否在尋找海外工作的機(jī)會(huì)，那么歡迎你們來(lái)中國(guó)開(kāi)啟新的職業(yè)生涯！”事實(shí)證明，科銳的廣告費(fèi)花得很值，“投放廣告之前，每天大約能收到3封左右來(lái)自華爾街的簡(jiǎn)歷，現(xiàn)在簡(jiǎn)歷數(shù)在不斷攀升，不到一周時(shí)間已經(jīng)收到了至少五六十封應(yīng)聘簡(jiǎn)歷。”

　　引人注目的是，為了更為“愜意”地在華爾街殘酷解雇風(fēng)潮中，2008年11月底，由上海市政府牽頭，上海進(jìn)行了一次有組織、有紀(jì)律的，組成聲勢(shì)浩大的“海外金融人才招聘團(tuán)”，站為上海，中轉(zhuǎn)站為倫敦，終點(diǎn)站則是美國(guó)紐約，一圈下來(lái)，他們收獲頗豐，抱回了百余公斤簡(jiǎn)歷。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)一些資金鏈順暢的企業(yè)，低谷時(shí)期恰好是“囤”人的好時(shí)機(jī)。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)“囤”人的優(yōu)勢(shì)不容忽視：

　　企業(yè)對(duì)人才的需求萎縮，大量企業(yè)員工被裁，導(dǎo)致了勞動(dòng)力供求的不均衡，從一定程度上降低了勞動(dòng)力成本。企業(yè)可以更低的工資招納人才，建立人才儲(chǔ)備，從而為未來(lái)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后人才的膨脹性需求做好準(zhǔn)備。杭州某公司的人力資源經(jīng)理一提及華爾街招聘就眉飛色舞，“例如，他們從前的年薪是40萬(wàn)美元。如果要讓他們來(lái)中國(guó)，開(kāi)出的年薪至少要50萬(wàn)美元以上。而現(xiàn)在，我們同樣開(kāi)40萬(wàn)美元，甚至更低，他們也愿意來(lái)?，F(xiàn)在，很多受金融海嘯影響較小的亞洲金融機(jī)構(gòu)，都會(huì)去華爾街招攬專(zhuān)業(yè)人才。從華爾街招來(lái)的‘下崗工人’，手頭多少都會(huì)有一些老客戶，亞洲公司招入他們，等于在北美開(kāi)辟了一片新天地。等到行業(yè)元?dú)饣謴?fù)時(shí)，肯定能從中受益。”

　　人才逐漸成為潮流，很多企業(yè)都躍躍欲試，借機(jī)囤積人才。然而，雖然人才比比皆是，但也是魚(yú)目混雜、泥沙俱下，千萬(wàn)不要對(duì)海外人才尤其是華爾街人才盲目崇拜，否則這種低風(fēng)險(xiǎn)的游戲也很可能會(huì)玩出火來(lái)。

　　在失業(yè)的金融型人才中，其中有很大一部分屬于層次較低的技術(shù)人員。長(zhǎng)期在華爾街投機(jī)文化的熏陶中，他們也沾染了不少惡習(xí)——擅長(zhǎng)投機(jī)，不善投資；喜歡炒作，不愿勞作。

　　例如，目前在華爾街，衍生產(chǎn)品已經(jīng)基本沒(méi)有交易，在很多金融機(jī)構(gòu)，與衍生品相關(guān)的整個(gè)部門(mén)都被削減掉了。盡管對(duì)這部分人來(lái)說(shuō)，生存已經(jīng)不是問(wèn)題，但仍面臨著重新就業(yè)的問(wèn)題。而在中國(guó)，由于金融市場(chǎng)尚不夠健全，金融產(chǎn)品仍然相對(duì)單一，這種環(huán)境在多大程度上能夠讓這部分人發(fā)揮作用仍然是未知數(shù)。“做模型的高手不見(jiàn)得善于管理，但中國(guó)目前交易手段控制嚴(yán)格，期權(quán)、期貨、貨幣衍生產(chǎn)品市場(chǎng)都談不上，模型高手也不見(jiàn)得有用武之地。”李宏表示，中資金融機(jī)構(gòu)到華爾街招人必須要有一定的吸引力。因而，在招聘此類(lèi)人才時(shí)，要“眼觀六路，耳聽(tīng)八方”，以免看走了眼，給公司招個(gè)花架子回來(lái)。

　　而且，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，華爾街人才在中國(guó)市場(chǎng)也會(huì)遭遇水土不服。就金融市場(chǎng)而言，中國(guó)的金融市場(chǎng)起步較晚，金融產(chǎn)品單一，很多在華爾街遍地開(kāi)花的金融衍生品，可能在中國(guó)市場(chǎng)并不被看好。從華爾街過(guò)來(lái)的人才，即使藝再高，膽再大，也無(wú)用武之地。

　　如果公司較小，也未必能容得下“人才的大佛”，往往會(huì)出現(xiàn)“火車(chē)頭拉馬車(chē)”的不配套現(xiàn)象。另外，囤積人才時(shí)，也要考慮該人才的文化認(rèn)同、價(jià)值觀等是否符合企業(yè)的文化需求，能否與企業(yè)的價(jià)值觀融合在一起。如果的人才與企業(yè)文化格格不入，很有可能會(huì)把整個(gè)企業(yè)攪得雞飛狗跳，那就得不償失了。

　　可見(jiàn)，人才也要秉承寧缺毋濫的原則。

　　人才只是過(guò)程，使招納的人才為己所用，為公司發(fā)展助一臂之力才是終目的。再好的人才，也需要保養(yǎng)和增加潤(rùn)滑油，從員工角度考慮，提高員工待遇，改善員工生活，才會(huì)留住員工的心。

　　加強(qiáng)管理層和員工之間的溝通。不要把員工當(dāng)成沒(méi)有感情的機(jī)器，聆聽(tīng)他們的聲音甚至比聽(tīng)某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的長(zhǎng)篇大論更有現(xiàn)實(shí)意義。多聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自他們的聲音，知道他們需要什么，滿足他們的需求，就等于拴住了他們的腳。通過(guò)溝通，關(guān)注他們的直接與非直接需求，如交朋友、家庭、孩子等。

　　只有每一條小溪都潺潺前進(jìn)，江河才有滾滾東逝水的磅礴氣勢(shì)；只有提高員工的能力、提升員工的價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值才能提高，企業(yè)的發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓整個(gè)社會(huì)進(jìn)入了“終生學(xué)習(xí)”時(shí)代，唯有不斷進(jìn)步，才能不被淘汰。而企業(yè)的“終生學(xué)習(xí)”，則要依靠對(duì)員工的不斷培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)抄來(lái)的人才，既不是人才，更不是百科全書(shū)，也需要源源不斷的“程序更新”。

　　世界從不缺少美，只是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。同樣的道理，企業(yè)從不缺乏人才，只是缺乏發(fā)現(xiàn)人才的途徑。所以，才有“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”的感嘆。其實(shí)很多時(shí)候，給員工一個(gè)機(jī)會(huì)，也就是給了企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)。只不過(guò)這樣的機(jī)會(huì)，需要企業(yè)做出投入，即使是得來(lái)的人才，你也要學(xué)會(huì)做伯樂(lè)，這樣才能真正發(fā)揮他們千里馬的優(yōu)勢(shì)。