環(huán)保在線APP
環(huán)保在線手機(jī)站
環(huán)保在線小程序
微信公眾號(hào)
回放
回放
回放
品牌
其他品牌
8月3日，生態(tài)環(huán)境部副部長(zhǎng)、國(guó)家核安全局局長(zhǎng)董保同到電投核能調(diào)研。
在電投核能，董保同聽取了企業(yè)基本情況、改革落地實(shí)施情況、安全生產(chǎn)管理情況、集約化改革開展情況等方面工作匯報(bào)。
董保同指出
電投核能作為國(guó)家電投集團(tuán)核能產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展與核安全責(zé)任管理體系中的重要一極，全面貫徹黨中央關(guān)于核安全的決策部署及各項(xiàng)條例法規(guī)中關(guān)于核安全的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)生態(tài)環(huán)境部(國(guó)家核安全局)與國(guó)家電投集團(tuán)核安全監(jiān)管年度對(duì)話會(huì)、核安全形勢(shì)分析及經(jīng)驗(yàn)反饋集中分析活動(dòng)工作要求，建立健全工作機(jī)制，切實(shí)將核安全監(jiān)管要求督促落實(shí)到位、形成閉環(huán)。
董保同強(qiáng)調(diào)
要找準(zhǔn)平臺(tái)公司在國(guó)家電投集團(tuán)核安全責(zé)任體系中的定位，與集團(tuán)總部核安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)做好工作銜接，通過建立清單化工作機(jī)制，厘清工作界面，明確協(xié)同事項(xiàng)，圍繞職責(zé)定位與工作實(shí)踐，不斷推動(dòng)核安全責(zé)任體系規(guī)范化建設(shè)。
要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，對(duì)問題要分級(jí)管理，抓住真正影響核安全的關(guān)鍵問題；暢通舉報(bào)渠道，推動(dòng)問題隱患暴露，集中精力采取技術(shù)手段、管理措施予以解決，切實(shí)提高核安全水平。
要堅(jiān)持實(shí)事求是，全面加強(qiáng)核安全文化建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段，在自我評(píng)估過程中找差距、補(bǔ)短板，根據(jù)評(píng)估成員單位自身實(shí)際情況，制定差異化、能落地的改進(jìn)措施，解決零容忍多發(fā)頻發(fā)問題，不斷改進(jìn)提升核安全工作。
要加強(qiáng)集團(tuán)總部、平臺(tái)公司內(nèi)部監(jiān)督與政府監(jiān)管力量協(xié)同合作，在核電廠建造、核設(shè)備制造、新堆型研發(fā)等方面加強(qiáng)溝通聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)政府、集團(tuán)總部、平臺(tái)公司、總包單位等監(jiān)管全面覆蓋，堵塞漏洞，持續(xù)推進(jìn)構(gòu)建嚴(yán)密的現(xiàn)代化核安全監(jiān)管體系。
生態(tài)環(huán)境部核一司、核二司、華東核與輻射安全監(jiān)督站、核與輻射安全中心負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加調(diào)研。
拓展閱讀
國(guó)電投核能有限公司(簡(jiǎn)稱“電投核能”)成立于2004年12月，原名中電投核電有限公司，2022年6月更名為電投核能，是國(guó)家電投集團(tuán)核能及核能綜合利用項(xiàng)目的開發(fā)、投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的專業(yè)化管理平臺(tái)，負(fù)責(zé)集團(tuán)核能項(xiàng)目開發(fā)投資，對(duì)平臺(tái)成員單位的核安全、核事故應(yīng)急、安全質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)維、工程建設(shè)、工程監(jiān)理監(jiān)造等業(yè)務(wù)管理，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集約化管控和能力建設(shè)等。
采寫 丨 唐崇哲
原標(biāo)題：生態(tài)環(huán)境部副部長(zhǎng)、國(guó)家核安全局局長(zhǎng)董保同到電投核能調(diào)研
