當(dāng)增量時(shí)代遠(yuǎn)去，環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了深刻的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。在此背景下，眾多環(huán)保企業(yè)通過(guò)更名重塑品牌，彰顯自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心與方向?？偟膩?lái)看，更名主要沿著三條路徑展開(kāi)：一是打破“環(huán)保”定位局限，向科技、能源等領(lǐng)域拓展；二是或因?yàn)楣蓹?quán)、控制權(quán)等變更，或出于打造品牌需求，從名稱上進(jìn)行了統(tǒng)一；三是緊跟行業(yè)熱點(diǎn)更名，突出自身主要業(yè)務(wù)，比如大火的“資源循環(huán)”概念。
 

　　去“環(huán)保”：打法升級(jí)，尋求多元化發(fā)展
 

　　中國(guó)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)燕中凱指出，近年來(lái)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)范疇從末端治理向全過(guò)程減污降碳延伸，實(shí)現(xiàn)污染治理、資源利用、節(jié)能降碳全鏈條全覆蓋，服務(wù)業(yè)向“雙碳”領(lǐng)域拓寬，綠色低碳產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)快速擴(kuò)容。過(guò)去聚焦于末端治理的政策，正向源頭減污、節(jié)能降碳、生態(tài)修復(fù)等系統(tǒng)性要求升級(jí)，身為從業(yè)者，依賴單一工程或設(shè)備業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，必須打破限制，形成多條增長(zhǎng)曲線，才能高效應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)。
 

　　比如，其中具有代表性的上海復(fù)潔環(huán)保科技股份有限公司證券簡(jiǎn)稱由“復(fù)潔環(huán)保”變更為“復(fù)潔科技”、山東奧福環(huán)?？萍脊煞萦邢薰咀C券簡(jiǎn)稱由“奧福環(huán)保”變更為“奧?？萍?rdquo;、武漢天源環(huán)保股份有限公司變更為“武漢天源集團(tuán)股份有限公司”、路德生物環(huán)?？萍脊煞萦邢薰咀C券簡(jiǎn)稱由“路德環(huán)境”變更為“路德科技”等等。
 

　　復(fù)潔認(rèn)為，強(qiáng)調(diào)“科技”屬性能更精準(zhǔn)反映公司當(dāng)下的業(yè)務(wù)實(shí)際與技術(shù)創(chuàng)新特質(zhì)，與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃相契合，充分展現(xiàn)公司堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的堅(jiān)定決心，更準(zhǔn)確、全面地反映公司在資本市場(chǎng)的價(jià)值定位與發(fā)展前景；奧福認(rèn)為，“環(huán)保”僅能概括公司部分業(yè)務(wù)場(chǎng)景，已無(wú)法全面涵蓋公司在材料科技領(lǐng)域的多元化布局與創(chuàng)新實(shí)踐；天源認(rèn)為，更名能更好地配合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，體現(xiàn)“環(huán)保+能源”雙主業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況；路德認(rèn)為，新簡(jiǎn)稱不僅涵蓋公司現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品體系，更有助于強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)公司“生物科技”屬性的認(rèn)知，提升品牌辨識(shí)度與專業(yè)形象。
 

　　從“環(huán)保”到“科技”，其背后所傳達(dá)的，是在行業(yè)普遍增長(zhǎng)乏力、利潤(rùn)率承壓的情況下，企業(yè)試圖突破原有局限、擁抱更高科技含量與增長(zhǎng)潛力賽道的強(qiáng)烈意愿。同時(shí)，名稱的調(diào)整也向資本市場(chǎng)傳達(dá)出積極信號(hào)，有助于推動(dòng)價(jià)值重估。此外，隨著傳統(tǒng)環(huán)保工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，越來(lái)越多的環(huán)保企業(yè)開(kāi)始在主業(yè)之外進(jìn)行探索，去“環(huán)保”便是其戰(zhàn)略層面重新定位的重要外顯。
 

　　比如，基于公司實(shí)際控制權(quán)變更及未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，安徽中環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰靖麨?ldquo;安徽中賦源創(chuàng)科技集團(tuán)股份有限公司”，未來(lái)公司擬通過(guò)處置部分非核心子公司、擇機(jī)投資生物醫(yī)藥領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；為全面匹配公司重大資產(chǎn)重組后的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，精準(zhǔn)凸顯水電主業(yè)核心定位，強(qiáng)化品牌主業(yè)辨識(shí)度，“國(guó)家電投集團(tuán)遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保股份有限公司”擬更名為“國(guó)家電投集團(tuán)水電股份有限公司”；北京東方園林環(huán)境股份有限公司將新能源業(yè)務(wù)已成為公司增長(zhǎng)的核心引擎和未來(lái)發(fā)展的主要方向，決定更名為“北京東方生態(tài)新能源股份有限公司”；基于經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，為反映主營(yíng)業(yè)務(wù)及發(fā)展方向，四川上實(shí)生態(tài)環(huán)境有限責(zé)任公司更名為“四川海天綠能生態(tài)環(huán)境有限公司”；中國(guó)環(huán)保能源投資有限公司與四川杜甫酒業(yè)集團(tuán)股份有限公司正式簽署銷售代理協(xié)議，跨界進(jìn)軍白酒賽道，計(jì)劃更名為“杜甫酒業(yè)集團(tuán)有限公司”。
 

　　統(tǒng)一標(biāo)識(shí)：協(xié)同發(fā)展，增強(qiáng)品牌辨識(shí)度
 

　　透過(guò)近兩年頻發(fā)的收并購(gòu)事件，我們能清晰地感受到環(huán)保行業(yè)資源整合不斷加快，一場(chǎng)深刻的“品牌再造”運(yùn)動(dòng)正在蔓延。比如，南方中金環(huán)境股份有限公司吸收合并全資子公司后，正式更名為“南方泵業(yè)股份有限公司”，以提升公司市場(chǎng)形象，維護(hù)企業(yè)品牌；由于股權(quán)及其帶來(lái)的公司住所變更，安徽博世科環(huán)?？萍脊煞萦邢薰靖麨?ldquo;廣西博世科環(huán)保科技股份有限公司”；山東恒遠(yuǎn)利廢技術(shù)股份有限公司更名為“山東明通環(huán)境科技股份有限公司”；杭州大地海洋環(huán)保股份有限公司全資控股后，威立雅資源再生(杭州)有限公司更名為“盛唐環(huán)創(chuàng)科技(桐廬)有限公司”。
 

　　深度整合期的更名潮，還有一個(gè)最終目標(biāo)就是通過(guò)整合與聚焦，引領(lǐng)行業(yè)從過(guò)去唯成本中心論調(diào)轉(zhuǎn)向以驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展的價(jià)值為中心。未來(lái)，能夠引領(lǐng)環(huán)保行業(yè)變革的，必然是那些能借助整合契機(jī)，率先完成能力升維的企業(yè)。通過(guò)更名，環(huán)保企業(yè)清晰地回答了“我們是誰(shuí)”、“我們將向何處去”的根本問(wèn)題，高效提升品牌辨識(shí)度，在復(fù)雜市場(chǎng)格局中邁出了構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一步。
 

　　比如，并入中國(guó)資源循環(huán)集團(tuán)后，華潤(rùn)環(huán)保公司更名為“中國(guó)資源循環(huán)集團(tuán)綠色投資有限公司”，這一名稱更迭背后，是企業(yè)戰(zhàn)略定位的躍升與使命責(zé)任的升華，也是中國(guó)資環(huán)集團(tuán)以統(tǒng)一品牌形象錨定資源循環(huán)核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化市場(chǎng)認(rèn)知的重要?jiǎng)幼髦?。同樣，中?guó)再生資源開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司及其子公司啟動(dòng)大規(guī)模工商登記變更，命名中統(tǒng)一使用“中再生”作為標(biāo)識(shí)，形成“中再生+細(xì)分領(lǐng)域”的品牌矩陣，以消除歷史名稱中的非核心業(yè)務(wù)元素，強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)其再生資源主業(yè)的認(rèn)知，同時(shí)減少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)摩擦，弱化地方屬性，強(qiáng)化“中再生”母品牌背書(shū)；還有海南水務(wù)投資有限公司更名為“海南水務(wù)集團(tuán)有限公司”、南寧建寧中環(huán)潔城市服務(wù)有限責(zé)任公司更名為“廣西環(huán)發(fā)城市服務(wù)有限責(zé)任公司”等。
 

　　顯然，更名不僅是資產(chǎn)整合終點(diǎn)，更是業(yè)務(wù)融合起點(diǎn)。這標(biāo)志行業(yè)告別同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，步入以清晰戰(zhàn)略與專業(yè)品牌引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造新階段。
 

　　強(qiáng)化主業(yè)定位：緊跟趨勢(shì)，重申業(yè)務(wù)重心
 

　　在全聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)2025年會(huì)上，清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院教授王凱軍表示：“‘十五五’規(guī)劃建議不再?gòu)?qiáng)調(diào)具體指標(biāo)，而是轉(zhuǎn)向‘源頭治理’‘減污降碳協(xié)同’‘綠色能源體系’等系統(tǒng)性理念，這標(biāo)志著我國(guó)環(huán)境治理的核心邏輯已從‘十四五’時(shí)期以解決存量問(wèn)題為主，轉(zhuǎn)向深度融入國(guó)家整體發(fā)展大局。”在這一趨勢(shì)下，部分環(huán)保企業(yè)敏銳地捕捉到風(fēng)向變化，靈活調(diào)整策略，將品牌塑造與政策釋放的需求相融合，通過(guò)主動(dòng)的業(yè)務(wù)重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展軌跡與國(guó)家綠色導(dǎo)向的深度同頻。
 

　　比如，山東省環(huán)保發(fā)展集團(tuán)循環(huán)資源有限公司正式更名為“山東省環(huán)保發(fā)展集團(tuán)資源循環(huán)有限公司”，將“資源循環(huán)”明確寫(xiě)入公司名稱，不僅是企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌勢(shì)能的升級(jí)，更是企業(yè)與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振，深度融入國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)格局的戰(zhàn)略實(shí)踐；天津泰達(dá)股份有限公司更名為“天津泰達(dá)資源循環(huán)集團(tuán)股份有限公司”，以突出生態(tài)環(huán)保主業(yè)及資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方向；東莞市水務(wù)集團(tuán)有限公司更名為“東莞市水務(wù)環(huán)境投資控股集團(tuán)有限公司”，立足新起點(diǎn)，打造水務(wù)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)動(dòng)網(wǎng)，強(qiáng)化供水服務(wù)、生態(tài)環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、涉水開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，為東莞千萬(wàn)人口提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
 

　　將“資源循環(huán)”這一鮮明的政策術(shù)語(yǔ)升格為公司的核心名稱，是一種高效的戰(zhàn)略信號(hào)釋放，不僅表明其是關(guān)鍵政策的實(shí)施主體，表示其具備涉及回收網(wǎng)絡(luò)、分揀技術(shù)、高值利用完整產(chǎn)業(yè)鏈，也向資本市場(chǎng)講述一個(gè)關(guān)于綠色增長(zhǎng)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新故事，強(qiáng)化用戶對(duì)品牌的潛在認(rèn)知。
 

　　與此同時(shí)，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力帶來(lái)的高端化、綠色化、智能化要求，也在推動(dòng)環(huán)保從業(yè)者對(duì)自身定位進(jìn)行重新審視與調(diào)整，“智”元素越來(lái)越頻繁地出現(xiàn)在企業(yè)名稱中。比如，玉禾田集團(tuán)旗下全資子公司——深圳市曉潤(rùn)科技有限公司正式完成工商更名，升級(jí)為“深圳市曉潤(rùn)智慧科技有限公司”；玉禾田集團(tuán)信息管理中心，也正式對(duì)內(nèi)升級(jí)為“玉禾田集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中心”。以此為標(biāo)志，玉禾田在數(shù)字化、智能化領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局邁入全新階段。其認(rèn)為，名稱變化的背后，是玉禾田集團(tuán)對(duì)科技創(chuàng)新的堅(jiān)定投入，以及對(duì)行業(yè)未來(lái)的深遠(yuǎn)布局。
 

　　破界與重塑環(huán)保品牌戰(zhàn)略升維
 

　　總體來(lái)看，現(xiàn)階段掀起的更名浪潮，正是在行業(yè)轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)上，從業(yè)者對(duì)自身進(jìn)行的一次系統(tǒng)性戰(zhàn)略校準(zhǔn)與身份重塑。這清晰地傳遞出三個(gè)核心信號(hào)：其一，環(huán)保企業(yè)正主動(dòng)打破“末端治理”的舊有邊界，構(gòu)建新的增長(zhǎng)曲線；其二，環(huán)保企業(yè)正試圖打造品牌集群，以凝聚內(nèi)部協(xié)同、對(duì)外傳遞集約化專業(yè)形象；其三，環(huán)保企業(yè)正積極與國(guó)家綠色發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)深度同頻，搶占產(chǎn)業(yè)新賽道的認(rèn)知先機(jī)。最終，能否在煥新的名稱下，構(gòu)建起與之匹配的堅(jiān)實(shí)技術(shù)、商業(yè)模式與盈利能力，將是決定企業(yè)能否真正贏得未來(lái)的根本考驗(yàn)。
 

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