【中國(guó)環(huán)保在線 行業(yè)動(dòng)態(tài)】2014年還剩幾天光陰，但在這幾天里發(fā)生的事情，卻足以令魯抗醫(yī)藥這一年蒙上一層濃濃的陰影。12月25日，在央視新聞?lì)l道《被濫用的抗生素》節(jié)目中，魯抗醫(yī)藥被曝光大量偷排抗生素污水，濃度超自然水體萬(wàn)倍。
　　　　
　　偷排抗生素污水
　　
　　違規(guī)問(wèn)題較突出
　　
　　受參股公司偷排抗生素污水影響，上市公司魯抗醫(yī)藥年關(guān)遭遇“黑天鵝”事件，該事件僅僅只是開始——
　　
　　12月25日，魯抗醫(yī)藥參股公司中和環(huán)保被央視曝光大量偷排抗生素污水。魯抗醫(yī)藥當(dāng)晚發(fā)布公告稱，媒體所報(bào)道的責(zé)任主體為山東魯抗中和環(huán)保科技有限公司，是公司的參股子公司，公司持有其40%的股份。中和環(huán)保公司是以提供環(huán)保技術(shù)與服務(wù)為主的高新技術(shù)企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)污水處理及技術(shù)服務(wù)等。魯抗醫(yī)藥生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污水委托該公司處理。
　　
　　此前，魯抗醫(yī)藥及其相關(guān)企業(yè)即有環(huán)境污染的劣跡。在2013年環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)中，環(huán)保部對(duì)18家環(huán)境違法問(wèn)題突出的醫(yī)藥制造企業(yè)予以掛牌督辦，就包括魯抗醫(yī)藥控股子公司魯抗生物公司。魯抗醫(yī)藥當(dāng)時(shí)曾表示，公司已經(jīng)與有資質(zhì)單位簽訂了危廢處置協(xié)議，計(jì)劃將現(xiàn)存的危廢統(tǒng)一委托處理。
　　
　　2014年以來(lái)，魯抗醫(yī)藥的環(huán)境違規(guī)問(wèn)題更為突出。有專家透露，今年魯抗醫(yī)藥環(huán)境監(jiān)管記錄達(dá)7次之多，主要涉及煙塵、氮氧化物等超標(biāo)問(wèn)題，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門分別給出了限產(chǎn)治理等處罰措施。
　　
　　公眾環(huán)境研究中心主任馬軍對(duì)外界說(shuō)，對(duì)于魯抗醫(yī)藥的環(huán)境違法問(wèn)題，山東省環(huán)保部門相應(yīng)做了監(jiān)管和處罰，不過(guò)力度還是受到一定局限。馬軍說(shuō)，“魯抗醫(yī)藥今年就有7條違規(guī)記錄，也受到了相應(yīng)的處罰，但企業(yè)依然在排污，顯然還需要采取其他的方式加大處罰力度。”
　　
　　事實(shí)上，有媒體報(bào)道，僅2014年，魯抗醫(yī)藥的環(huán)境監(jiān)管記錄就達(dá)7次，但企業(yè)依然在排污，顯然需要加大處罰力度。此外，中和環(huán)保公司歷史上一直是公司的全資子公司，一直到2013年年底，魯抗醫(yī)藥為了避免虧損帶來(lái)的退市風(fēng)險(xiǎn)，才將中和環(huán)保公司60%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了自家的第三大股東華魯控股集團(tuán)有限公司名下，靠著這筆關(guān)聯(lián)交易，為公司帶來(lái)4000萬(wàn)元左右的投資收益，從而實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這表明，中和環(huán)保與魯抗醫(yī)藥一樣，都擁有共同的股東華魯控股集團(tuán)。
　　
　　2013年12月，環(huán)保部通報(bào)了2013年開展環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)醫(yī)藥制造企業(yè)督查情況，對(duì)18家環(huán)境違法問(wèn)題突出的企業(yè)予以掛牌督辦，魯抗醫(yī)藥赫然在列。環(huán)保部給出的問(wèn)題說(shuō)明是，魯抗醫(yī)藥被查出違反建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定；違反危險(xiǎn)廢物管理規(guī)定。魯抗醫(yī)藥獸藥生產(chǎn)線未經(jīng)竣工環(huán)保驗(yàn)收擅自投產(chǎn)，衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)居民未拆遷到位，未按環(huán)評(píng)要求建成項(xiàng)目需要配套的廢水處理設(shè)施；精餾殘?jiān)任ｋU(xiǎn)廢物去向不明。
　　
　　進(jìn)入2014年，魯抗醫(yī)藥的環(huán)境違規(guī)問(wèn)題更為突出。有專家透露，今年魯抗醫(yī)藥環(huán)境監(jiān)管記錄達(dá)7次之多，主要涉及煙塵、氮氧化物等超標(biāo)問(wèn)題，對(duì)此，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門分別給出了限產(chǎn)治理等處罰措施。
　　
　　目前，魯抗醫(yī)藥前三季度已經(jīng)虧損7893萬(wàn)元，全年扭虧任務(wù)艱巨，因此是否能夠承擔(dān)環(huán)境保護(hù)的成本令人生疑。
　　
　　船大難調(diào)頭？
　　
　　時(shí)至今日，對(duì)于以生產(chǎn)抗生素這類原料藥起家的魯抗醫(yī)藥，來(lái)自環(huán)保方面的壓力已經(jīng)愈來(lái)愈巨。
　　
　　上世紀(jì)80年代，青霉素生產(chǎn)大規(guī)模轉(zhuǎn)移進(jìn)入中國(guó)；隨后90年代，中國(guó)又成為了頭孢類藥物的主要供應(yīng)商。抗生素生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的主要原因在于環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提升。
　　
　　一位接近魯抗醫(yī)藥的人士表示，廢物處理的高成本也是制約企業(yè)的一個(gè)重要因素。目前，在抗生素在生產(chǎn)過(guò)程中，除了要處理廢水，菌渣是同樣需要處理的，但是目前環(huán)保法規(guī)要求廢渣一律焚燒，既不能作為廢料也不能作廢飼料。“這個(gè)處理成本高得使東部藥企沒法生產(chǎn)”，上述人士稱，為了解決這一問(wèn)題，抗生素生產(chǎn)要么就得轉(zhuǎn)移到國(guó)外、要么轉(zhuǎn)移到西部能源便宜的地方。
　　
　　實(shí)際上國(guó)內(nèi)的化學(xué)原料藥企業(yè)可能或多或少存在環(huán)境污染問(wèn)題，不少企業(yè)都是依靠犧牲環(huán)保和低成本勞動(dòng)力來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。有業(yè)內(nèi)人士表示，追根溯源還是因?yàn)榄h(huán)保成本高。原料藥生產(chǎn)技術(shù)含量低、毛利率低、污染高、競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)環(huán)保設(shè)備，花銷數(shù)千萬(wàn)乃至上億元，所以不少都鋌而走險(xiǎn)偷偷排放超標(biāo)污水，沒被抓到就算賺了，抓到罰款也還是比買設(shè)備便宜。
　　
　　據(jù)了解，我國(guó)于2010年7月1日起全面強(qiáng)制實(shí)施新的《制藥工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，幾年下來(lái)已經(jīng)迫使部分中小企業(yè)和工藝設(shè)備陳舊的企業(yè)因?yàn)榄h(huán)保問(wèn)題而停產(chǎn)甚至關(guān)閉。
　　
　　這一窘境同樣發(fā)生在了魯抗醫(yī)藥身上。進(jìn)入2014年以后，魯抗醫(yī)藥業(yè)績(jī)表現(xiàn)極為低迷。2014年三季報(bào)顯示，今年前三季度，公司營(yíng)收為17.56億元，但凈利潤(rùn)卻再陷虧損，虧損額為7873萬(wàn)元。
　　
　　曾有魯抗醫(yī)藥管理層人士在接受媒體采訪時(shí)表示，“從目前狀況來(lái)看，魯抗醫(yī)藥四季度扭虧基本無(wú)望，全年業(yè)績(jī)將出現(xiàn)虧損”。
　　
　　這次事件后，有業(yè)內(nèi)人士表示，作為一家老牌國(guó)有企業(yè)，過(guò)于受限于老國(guó)企體制，管理機(jī)制、產(chǎn)品更新上較少改變。無(wú)論是在股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面，魯抗醫(yī)藥都需要注入新鮮活力。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士史立臣則認(rèn)為，目前化學(xué)原料藥企面臨三大困境，首先是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，價(jià)格壓力較大。其次，原料藥的生產(chǎn)成本與日俱增。后便是高昂的污染治理成本，“幾乎所有原料藥企都面臨污染處理的難題”。要擺脫這一困境企業(yè)就不得不轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品。
　　
　　不過(guò)，在史立臣看來(lái)，行業(yè)共性的問(wèn)題都存在，而像魯抗醫(yī)藥這樣的原料藥企，實(shí)際錯(cuò)過(guò)了轉(zhuǎn)型的黃金期。2006年國(guó)內(nèi)化學(xué)制劑業(yè)的銷售收入僅1382.5億元人民幣，約合192億美金，不到發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥市場(chǎng)價(jià)值的1/30。制劑產(chǎn)品附加值高，當(dāng)時(shí)很多外企進(jìn)入中國(guó)瞄上了這一處女地。但魯抗醫(yī)藥顯然轉(zhuǎn)型動(dòng)作緩慢，并沒有抓住良機(jī)。
　　
　　無(wú)獨(dú)有偶，早在2011年齊魯證券就羅列了魯抗醫(yī)藥的諸多難題：抗生素產(chǎn)品單一，利潤(rùn)來(lái)源僅局限于某個(gè)或某些產(chǎn)品，如二三代的頭孢類抗生素；產(chǎn)品主要依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加上抗生素技術(shù)門檻低，產(chǎn)能擴(kuò)張將很快降低產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)空間，市場(chǎng)波動(dòng)大；管理體制不能及時(shí)跟進(jìn)，公司定位模糊；船大難調(diào)頭，抗生素規(guī)模越大，政策影響也越大。