【中國環(huán)保在線 人物故事】公開消息顯示，近期葛洲壩100億元可續(xù)期公司債正式公開掛牌交易，所融資金將重點開拓環(huán)保產業(yè)、國際市場、PPP等新興領域。那么，葛洲壩集團如何在短短三年時間內實現從單純的建筑商變身成為投資、環(huán)保、建筑、房地產、水泥、民爆、裝備制造和金融八大業(yè)務板塊全產業(yè)鏈布局的呢？帶著上述問題，某權威媒體專訪了中國葛洲壩集團股份有限公司董事長聶凱。

　　　　傳統(tǒng)大型央企的轉型總會讓人聯想到戴著鐐銬跳舞的大象，但是，在國務院國資委組織的2016年度中央企業(yè)戰(zhàn)略性新興產業(yè)專題采訪活動中，一些大型央企在戰(zhàn)略新興產業(yè)的布局卻讓人們看到了面向未來的技術創(chuàng)新與傳統(tǒng)產業(yè)資源協同的價值，中國葛洲壩集團就是這樣一家富有“樣板”色彩的企業(yè)。今年以來，不僅在國內水務并購市場屢有斬獲，同時在水源、城市污水處理、海綿城市、地下管廊等方面均開展了密集的市場調研和洽談，先后與湖北、四川、山東、江蘇、海南等地方政府簽訂了合作協議，預計年內可實現水務投資建設和并購5起以上。
　　
　　公開消息顯示，近期葛洲壩100億元可續(xù)期公司債正式公開掛牌交易，所融資金將重點開拓環(huán)保產業(yè)、國際市場、PPP等新興領域。此舉不但引發(fā)了資本界的廣泛關注，更讓人們重新來觀察正處于產業(yè)重組、轉型升級過程中的央企的定位和角色。
　　
　　在外界的印象里，葛洲壩仍然是一個做水電的傳統(tǒng)建筑產業(yè)。其實不然，如今的葛洲壩在戰(zhàn)略新興產業(yè)上的收入幾近過半，僅僅三年時間，葛洲壩并購凱丹水務，切入水務市場，通過固廢處理與水泥產業(yè)的協同，在水泥行業(yè)90%都在虧損的背景下保持每年的盈利；主打高端地產；投資建造國外水電，改善未來的產業(yè)側重，葛洲壩成為央企“變廢為寶”轉型升級的樣本。
　　
　　那么，葛洲壩集團如何在短短三年時間內實現從單純的建筑商變身成為投資、環(huán)保、建筑、房地產、水泥、民爆、裝備制造和金融八大業(yè)務板塊全產業(yè)鏈布局的呢？這八大業(yè)務板塊之間又有著怎樣的協同？在面向未來的國家戰(zhàn)略新興產業(yè)中又有著怎樣的價值或標桿意義呢？帶著上述問題，某權威媒體專訪了中國葛洲壩集團股份有限公司董事長聶凱。
　　
　　央企結構調整與轉型升級
　　
　　媒體：葛洲壩集團進行戰(zhàn)略轉型的背景是怎樣的？當時決策是怎么做出來的？
　　
　　聶凱：葛洲壩集團的戰(zhàn)略轉型大概用了三年左右的時間，2013年5月我出任葛洲壩集團董事長，上任伊始，就遇到宏觀經濟下滑、建筑行業(yè)產能過剩等問題，一方面是國際國內宏觀環(huán)境的重大變化，另一方面是國家電力體制改革的深入推進，葛洲壩集團既面臨著新的發(fā)展機遇，也面臨著嚴峻的外部挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，我們開始研究怎么能將國家結構調整、轉型升級的一系列方針政策與葛洲壩集團的實際情況相結合，為企業(yè)未來重新做全面布局與規(guī)劃。
　　
　　根據一系列調研討論的成果，最終葛洲壩集團拿出了《關于促進集團公司戰(zhàn)略實施的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），該《指導意見》從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的發(fā)展進行重新定位、規(guī)劃。以業(yè)務結構調整為例，為了更好地促進集團公司的發(fā)展，我們需對各業(yè)務板塊之間的比重關系、發(fā)展速度以及成員企業(yè)的業(yè)務布局進行適當的調整，并制定調整的基本原則和具體的實施意見。
　　
　　舉例來說，在實施意見中，我們會要求建筑企業(yè)要保持適當增長速度，著力提高發(fā)展質量，不斷增強競爭能力，始終保持良性發(fā)展態(tài)勢。對于房地產企業(yè)和工業(yè)企業(yè)，要完善業(yè)務鏈、調整商業(yè)模式、提高管理水平，謀求穩(wěn)健發(fā)展。所以，后來我們的房地產都是從高端市場切入的，這保證了企業(yè)很好的發(fā)展。同時，支持水泥和民爆等具有良好成長性的企業(yè)發(fā)展和擴張，鞏固其區(qū)域龍頭和行業(yè)領先的地位。
　　
　　除了業(yè)務結構的調整，《指導意見》還對商業(yè)模式調整、治理結構調整，組織結構調整、總部管理調整、干部的選拔任用和激勵機制、科技和人才興企、企業(yè)文化、國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展等多個方面提出了具體的實施意見和操作路徑。所有這一切，都為葛洲壩集團在轉型過程中提供了重要的方向指導、制度基礎和體系保障。
　　
　　媒體：如何確定轉型方向？
　　
　　聶凱：對于葛洲壩集團來說，不僅是轉型問題，更重要的是產業(yè)升級。按照我們的規(guī)劃，我們要從傳統(tǒng)的自己施工，轉向管理型，逐漸與國際接軌。同時，還要升級，要放棄小項目，做有影響力的大項目，現在一做就是幾十個億的項目，同時配合相應的商業(yè)模式和產融結合。
　　
　　2016年，葛洲壩集團計劃啟動的投資超過1000億元，需要說明的是，這都是正常杠桿下的投融資。從目前來看，資本市場對我們的評價非?？陀^，PPP、環(huán)保、“一帶一路”都是葛洲壩在轉型升級中非常有優(yōu)勢的領域。
　　
　　環(huán)保業(yè)務是葛洲壩戰(zhàn)略轉型的重要方向，目前在集團內位列第三大板塊，旗下綠園公司是一個投資平臺、控股平臺和戰(zhàn)略性的研發(fā)平臺，不做具體業(yè)務，會做很多環(huán)保領域的投資和技術研發(fā)，比如污水污土治理，我們有核心技術，在云南滇池治理應用效果很好；又比如再生資源利用，也是通過控股大連環(huán)嘉公司，開展廢舊物資回收加工、循環(huán)利用業(yè)務。
　　
　　水泥與固廢處理的結合是我們非常重要的一項環(huán)保業(yè)務，水泥本身是一個夕陽產業(yè)，產能過剩，行業(yè)普遍性虧損，但我們利用水泥窯協同處理垃圾，把它改造成了一個環(huán)保標桿，年產能達2430萬噸的水泥基本做到零庫存，而且實現了盈利。
　　
　　需要說明的是，我們每年都會修正一次戰(zhàn)略，所有子公司的戰(zhàn)略都要經過批準，具體往什么方向發(fā)展，在集團公司中起什么作用都會確定得非常詳細。