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猶記得2006年，威立雅辟謠稱，并未聯(lián)合意大利Enel集團計劃收購蘇伊士。時隔差不多15年，當(dāng)初的“謠言”或真要成真了。
據(jù)悉，威立雅CEO已經(jīng)公開表示，如果法國天然氣和電力公司Engie接受收購要約，則威立雅將正式競購蘇伊士剩余的股份。而威立雅提出的收購價為29億歐元(約237億元人民幣)，收購蘇伊士29.9%的股份。
目前，Engie還沒有做出任何回復(fù)。
業(yè)界嘩然，威立雅和蘇伊士兩大水務(wù)巨頭若真要“聯(lián)姻”，其對水務(wù)市場的沖擊一定是地震級的。
縱觀威立雅和蘇伊士的發(fā)展歷程，起源于法國，逐步邁向歐美亞，成為性環(huán)保巨頭，其水務(wù)營收超過了圣保羅州立、美國自來水以及北控水務(wù)一大截。就連在廢棄物處置業(yè)務(wù)方面，威立雅和蘇伊士也是。
翻開威立雅的發(fā)展史，一路“買買買”的記錄著實亮眼，通過兼并收購來擴大業(yè)務(wù)范圍似乎成為一種無形的默契，包括西班牙FCC、U.S. Filter Corporation等等，迅速成長為綜合環(huán)境服務(wù)商。
反觀蘇伊士，2017年收購GE水處理業(yè)務(wù)也是轟動一時。2019年發(fā)布ShapingSUEZ2030計劃，將成為環(huán)境服務(wù)行業(yè)引航者的計劃搬到了臺前，有宏大的發(fā)展戰(zhàn)略。
雙方發(fā)展到今天，共同點有2：
1、業(yè)務(wù)重心從水拓展到了全領(lǐng)域，重資產(chǎn)模式逐漸向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變
2、對中國環(huán)保市場的攻略
沒錯，就是對中國環(huán)保市場的攻略，威立雅和蘇伊士可謂是滲透中國環(huán)保市場很深的兩大“外來者”，在我國的度如日中天。
截至目前，威立雅水務(wù)已經(jīng)在我國19個城市投資運營了20多個項目，充分發(fā)揮了先進技術(shù)、雄厚資本的優(yōu)勢，站住了腳跟，尤其是在水務(wù)項目的工藝技術(shù)研發(fā)、運營和管理方面。
而且，威立雅也是通過并購形式打入中國市場，然后駕輕就熟走了一遍“投資→經(jīng)營”、“重資產(chǎn)→輕資產(chǎn)”的流程。不得不說，“高價收購水務(wù)資產(chǎn)”的資本開拓模式，威立雅用得很順手，接著就是合資、合作，攻入重難點領(lǐng)域，凸顯先進技術(shù)和成熟運營體系上的優(yōu)勢。
綜上可以發(fā)現(xiàn)，威立雅和蘇伊士兩家公司有很多共通點，甚至在中國發(fā)展戰(zhàn)略上也有高度的一致性，威立雅興起收購蘇伊士股權(quán)的念頭并非沒有道理。而“1+1>2”的理論在此依舊成立，強強聯(lián)手將帶來的深遠影響引起了環(huán)保業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注。
當(dāng)然，威立雅和蘇伊士這次能否順利“聯(lián)姻”，還有待觀望。
