與2015年相比，環(huán)保企業(yè)更加熱衷于海外并購。根據(jù)全國工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)的統(tǒng)計(jì)，僅一季度，環(huán)保領(lǐng)域就開展了6起對(duì)外收購，總額達(dá)128億元，是去年海外并購總額的兩倍多。業(yè)界資深人士薛濤對(duì)此指出，國外環(huán)保市場接近飽和，而國內(nèi)需求高，未來十年，環(huán)保末端治理都將處于高需求狀態(tài)。

一向偏僻冷門的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，終于迎來了政策蛋糕，不過，與其接踵而至的還有眾多搶食者。事實(shí)上，相比一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不景氣，環(huán)保產(chǎn)業(yè)近年來風(fēng)生水起，一度商機(jī)爆棚。連續(xù)兩年，《政府工作報(bào)告》中都指出，要把節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)培育成我國發(fā)展的一大支柱產(chǎn)業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，2015年的環(huán)保并購案例約120起，涉及交易金額超過400億元。大批資本涌入，在規(guī)模有限的市場上跑馬圈地，導(dǎo)致的結(jié)果就是價(jià)格戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士疾呼，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已由“藍(lán)海”變成了“紅海”，正在進(jìn)入惡性循環(huán)狀態(tài)。

究于這樣的投資環(huán)境，一些深耕行業(yè)多年的大佬早早地就把目光瞄向了新的領(lǐng)域。“關(guān)注國內(nèi)的空白領(lǐng)域，還是走出去，這個(gè)問題很難有標(biāo)準(zhǔn)答案，重要的是企業(yè)一定要善于學(xué)習(xí)，敢于擁抱變化，及時(shí)作出調(diào)整，只有這樣才能適應(yīng)商業(yè)的叢林法則。”全國工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)會(huì)長趙笠鈞如是說道。

以獲取技術(shù)為目的

　　在眾多業(yè)內(nèi)人士看來，如果從戰(zhàn)略目的上對(duì)海外并購做一區(qū)分，2015年這些案例大致可以分為以獲取技術(shù)為目的，和以實(shí)現(xiàn)或參與海外運(yùn)營為目的兩種。而參股海外企業(yè)、控股海外企業(yè)、以自有資金在海外設(shè)立全資子公司三種海外投資方式，則效果各不相同。

國中水務(wù)股份有限公司副總裁王彥國介紹說：“獲取技術(shù)和實(shí)現(xiàn)海外經(jīng)營兩種，在目前的投資并購中都有存在。不同的企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的需要選擇不同的策略和目的。”從并購的股份數(shù)額來看，僅有聚光科技一家，是購買了意大利Systea公司24.9%的股權(quán)，其余的股權(quán)收購均超過了50%，其中6起收購股權(quán)100%；從海外并購的地域分布來看，有15個(gè)案例發(fā)生在歐美，僅兩個(gè)在亞洲。

而更多的，則是瞄準(zhǔn)了引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。“在環(huán)境綜合治理等領(lǐng)域，其實(shí)國內(nèi)的市場空間是相當(dāng)大的，但在技術(shù)裝備上還和水平存在很大差異。怎么去彌補(bǔ)？如果靠國內(nèi)自主研發(fā)，進(jìn)場非常慢。那如何快速迎頭趕上？答案是通過化戰(zhàn)略，收購兼并，通過外延式發(fā)展，迅速掌握先進(jìn)技術(shù)裝備，這無疑會(huì)對(duì)環(huán)保戰(zhàn)略推進(jìn)有很大的促進(jìn)作用。”業(yè)界資深人士王培勇介紹說。

與此同時(shí)，由于絕大部分并購實(shí)際是以獲取國外技術(shù)和產(chǎn)品、加強(qiáng)既有業(yè)務(wù)、服務(wù)本土市場為目的的，真正讓環(huán)境服務(wù)走出的并購還很少，因而海外并購的風(fēng)潮并不直接等于環(huán)保企業(yè)走出去的大潮已至?？梢哉f，并購潮僅是海外業(yè)務(wù)潮的‘前浪’。如此，這樣的海外大潮，“前浪”還會(huì)持續(xù)下去。

“海外購”可能存在風(fēng)險(xiǎn)

　　然而，《境外投資環(huán)境報(bào)告》中指出，當(dāng)前海外并購環(huán)境呈現(xiàn)五大趨勢，包括經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力帶來海外并購的歷史機(jī)遇；新一輪工業(yè)革命的到來為海外并購增添長期動(dòng)力；中國跨國公司乃至公司的崛起助推海外并購發(fā)展；國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)動(dòng)帶來海外并購新商機(jī)；市場準(zhǔn)入和法規(guī)環(huán)境略有改善。

在這樣的客觀條件下，國內(nèi)環(huán)保企業(yè)開始發(fā)力，陸續(xù)吞并大鱷。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，通過海外并購，可以迅速縮短我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)與先進(jìn)水平的差距，將對(duì)國內(nèi)環(huán)保行業(yè)整體水平的提升產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用。但是，國內(nèi)環(huán)保企業(yè)多為新手上路，海外并購還需三思而后行。

中國智庫近日發(fā)布的報(bào)告中建議，國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行并購前，要進(jìn)行充分的前瞻性、科學(xué)性論證，認(rèn)清并購產(chǎn)品是否與時(shí)代發(fā)展相契合。

《境外投資環(huán)境報(bào)告》也表示，海外并購中也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。在并購前的談判環(huán)節(jié)、并購中的審批環(huán)節(jié)，以及并購后的經(jīng)營過程都存在風(fēng)險(xiǎn)，既有并購雙方的影響，也受當(dāng)?shù)卣O(jiān)管的影響，還要考慮NGO、工會(huì)等的諸多因素。

此外，并購方與被并購者在文化磨合、團(tuán)隊(duì)管理、資源整合等方面是否能夠發(fā)生“良性化學(xué)反應(yīng)”，公司的品牌形象、核心技術(shù)、經(jīng)營理念是否能夠符合當(dāng)?shù)?ldquo;水土”等都是不得不考慮的因素。

對(duì)此，專業(yè)人士指出，通過海外并購的方式，在范圍內(nèi)構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，固然是大力提升中國企業(yè)自身價(jià)值的良方妙計(jì)，但是并購并不是穩(wěn)賺不賠的買賣，尤其是海外并購，還需企業(yè)且行且留心，避免因此在前進(jìn)路上栽跟頭。

　下好海外并購這步棋
　　
當(dāng)然也有部分企業(yè)想憑借海外并購，搭上“一帶一路”順風(fēng)車，拓展海外市場。首創(chuàng)股份總經(jīng)理劉永政表示，收購前述新加坡公司是基于技術(shù)和戰(zhàn)略兩方面的考慮。技術(shù)方面，是看中了該公司擁有工業(yè)危廢、溶劑和重金屬等方面的技術(shù)，產(chǎn)業(yè)鏈較全；戰(zhàn)略方面，在“一帶一路”的市場開拓中，新加坡公司將是橋頭堡和戰(zhàn)略重地。

云南水務(wù)以4.4億元收購了泰國PJTT ECHNOLOGY公司，并表示未來將進(jìn)入泰國垃圾處理行業(yè)。薛濤認(rèn)為，我國環(huán)保企業(yè)海外并購目前已經(jīng)跨越了進(jìn)口設(shè)備、技術(shù)的階段，處于從國外直接并購企業(yè)獲得技術(shù)和并購?fù)顿Y運(yùn)營公司的第二階段。

當(dāng)然，“走出去”的過程不會(huì)一帆風(fēng)順。目前，我國環(huán)保企業(yè)海外并購標(biāo)的規(guī)模整體偏小，以收購技術(shù)類公司居多，運(yùn)營管理類的公司偏少。主要是由于新興市場存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)政策、法律法規(guī)等方面情況不熟悉的企業(yè)難免會(huì)“嗆水”。一些收購還會(huì)遇到所在國的阻撓，面臨審批無法通過的風(fēng)險(xiǎn)。我國企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，做好相關(guān)咨詢和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

此外，國外的技術(shù)雖然先進(jìn)，但也可能由于投資、成本較高，面臨“水土不服”、難以推廣的尷尬。應(yīng)結(jié)合我國的國情，做好技術(shù)的消化吸收工作。比如一些固廢處理技術(shù)建立在國外垃圾分類比較完善的基礎(chǔ)上，拿到國內(nèi)來可能就行不通。如果對(duì)這種技術(shù)進(jìn)行改造的代價(jià)太高，還不如在國內(nèi)現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善。因此，在引進(jìn)之前，企業(yè)要充分做好技術(shù)和市場的調(diào)研、論證工作，不宜盲目上馬。

海外并購，既是高招，也是對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的考核和檢驗(yàn)，期待更多的我國環(huán)保企業(yè)下好這步棋。而在上述業(yè)界人士看來，未來三到五年，環(huán)保行業(yè)將是大洗牌階段，并購行為進(jìn)入驗(yàn)證期。并購的結(jié)果、未來市場格局、企業(yè)轉(zhuǎn)型成果都是未知數(shù)。

（參考資料：華夏時(shí)報(bào)、中國環(huán)境報(bào)、南方周末、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）